Сергей Кириенко: «В Лесном ЗАТО будет всегда»

27 октября Лесной посетил генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко. Последний раз он приезжал в Лесной в 2005 году. За эти годы комбинат «Электрохимприбор» стал ведущим предприятием ядерно-оружейного комплекса с масштабными планами развития и решения глобальных задач.

На встрече с общественностью городского округа Сергей Владиленович озвучил судьбу городского округа как закрытого административно-территориального образования: «Могу сразу сказать, что у вас, в Лесном, ЗАТО будет всегда». Также на этой встрече поднималась тема заработной платы. Комментируя разницу в оплате труда специалистов основного производства и гражданского сектора, глава Росатома отметил: «Для людей, на которых держится обороноспособность страны, надо создать конкурентоспособные условия оплаты прямо сейчас. В советские годы традиционным был коэффициент 1,8, к нему мы сейчас приблизились в отношении ядра ядерно-оружейного комплекса. То есть, если сейчас средняя заработная плата по региону порядка 25 тысяч рублей, то к концу года в ядре ЯОК она с учётом субсидий составит 45 тысяч рублей. К 2015 году мы должны выйти на средний уровень 63 тысячи рублей, а к 2020 году – на 130 тысяч рублей. Это уже адекватные деньги. С другой стороны – когда смотришь на заработную плату, которую получают люди, занятые на выпуске гражданской продукции, то тут даже обсуждать нечего: это деньги, на которые нормально жить нельзя. Что делать? Вариант: если не можете производить больше гражданской продукции, значит, её надо производить меньшим количеством людей, и тогда оставшиеся будут получать нормальную заработную плату. Если бы предприятие было расположено в Екатеринбурге, то так бы и поступили. В конце концов, людям там есть куда пойти и найти другую работу. В Лесном мы так поступить не можем. Единственный выход – серьёзно наращивать объёмы производства гражданской продукции».

Также на встрече поднимались вопросы содействия Росатома в передаче сельхозпредприятия «Таёжный» с федерального ведения в субъектовое; передачи так называемых непрофильных активов с баланса комбината на баланс города и дальнейшего участия госкорпорации и градообразующего предприятия в содержании и развитии коммунальной инфраструктуры Лесного; строительства искусственного льда (здесь Росатом подтвердил свои намерения выделить частичное финансирование) и служебного жилья для семей сотрудников «Электрохимприбора».

Затем Сергей Кириенко встретился с журналистами средств массовой информации Лесного, на общение с которыми в плотном графике визита было выделено всего 15 минут.

– Как можно оценить на данный момент внедряемую в Госкорпорации систему управления эффективностью? Что это даёт отрасли в целом и каждому её работнику в частности? Как в свете этого оценивается работа нашего предприятия? – спросила я у Сергея Владиленовича.

– На комбинате «Электрохимприбор» много что делается, но делать придётся ещё больше.

Эффективность – это, в конце концов, возможность на том же количестве оборудования, тем же коллективом людей производить больше продукции. Мы в процессе создания программы управления эффективностью обращаемся к опыту Японии, но по большому счёту в своё время японцы перенимали советскую систему научной организации труда. И потому нам надо восстановить всё лучшее из нашего минсредмашевского опыта, и не грешно перенять то, чему за это время научились другие. Это вот ровно то, что сегодня надо делать в производстве гражданской продукции: через грамотную организацию труда решить вопрос повышения эффективности.

– Создаётся впечатление, что атомная энергетика сегодня в фаворе. На этом фоне кажется, что ядерно-оружейный комплекс не развивается такими же темпами. Есть ли какие-то перспективы, планы у госкорпорации больший упор делать на развитие ядерно-оружейного комплекса? – вопрос от Татьяны Галенцовой (ТВ-студия «Спектр-МАИ»).

– На самом деле именно ядерно-оружейный комплекс развивается наиболее быстрыми и серьёзными темпами. Но поскольку любые цифры в ядерно-оружейном комплексе являются закрытыми, секретными, может быть, и возникает такое ощущение. Потому что о программах развития гражданской части рассказывают публично, в том числе и на страницах газет, и с экранов телевидения, а об оружейном комплексе – на закрытых совещаниях. Комбинат «Электрохимприбор» является краеугольным камнем оружейного комплекса страны, поскольку здесь уже сосредоточена большая часть производства, и ещё концентрируем производства, связанные с выполнением оружейных задач, путём переноса сюда с целого ряда других предприятий дополнительных объёмов. И можно сказать, что все стратегические решения по развитию оружейной программы приняты. Общий объём заказа для «Электрохимприбора» в денежном выражении увеличивается почти в три раза с учётом всех видов заказа, дополнительных субсидий, а объём инвестиций государства по федеральной целевой программе развития ядерно-оружейного комплекса в комбинат «Электрохимприбор» на модернизацию всего производства увеличивается по сравнению с предыдущим десятилетием в шесть раз.

Из этого можно сделать следующий вывод: заказ гарантирован предприятию на долгие годы вперёд. Но проблема не в том, где взять заказ, проблема – как справиться. В этой связи предприятию придётся провести огромную работу по техническому перевооружению. Второе: необходимо сохранить все критические технологии, которые здесь есть. Третье: в пять раз должно увеличиться число установленного на предприятии современнейшего оборудования, так как сегодня его значительная часть довольно старая. Только на серьёзную комплексную модернизацию выделено несколько десятков миллиардов рублей.

Если говорить о перспективе развития предприятия, то в первую очередь в разы надо наращивать объёмы выпуска гражданской продукции. В качестве ключевого примера могу привести федеральный ядерный центр в Сарове, в котором уже соотношение гособоронзаказа и гражданской продукции пятьдесят на пятьдесят. Да, здесь нельзя перепутать приоритеты, абсолютный приоритет — выполнение оружейной программы, сохранение критических технологий, сохранение квалификации специалистов, но именно для того, чтобы сохранить эту инфраструктуру и сохранить людей, нужно иметь больше средств на финансирование социальных расходов, и на финансирование заработной платы, и, если те знания, навыки, оборудование, квалификация людей, которые есть на предприятии, позволяют производить ещё и добавочную гражданскую продукцию, это нужно делать, и делать хорошо.

Также в рамках визита на Урал Сергей Кириенко посетил Новоуральск и Заречный.