Михаил Уткин: «Главное — не потерять веру в людей…»

«Североуральское управление строительства» – второе, после комбината, крупнейшее предприятие города. В последнее время в прессе немало говорилось о тяжёлом положении стройки, о кризисе,
охватившем предприятие; газета «Вестник» старалась освещать все события последнего периода: приход новых инвесторов, первые действия по оздоровлению предприятия, прогнозы о будущем. Для сегодняшнего интервью – два повода: назначение нового руководства стройки и профессиональный праздник строителей, который мы отметим в ближайшие выходные.

Итак, решением совета директоров акционерного общества СПОАО СУС от 10 июля2012 года генеральным директором предприятия назначен Михаил УТКИН. Специалист из Екатеринбурга, более 30 лет проработавший в сфере строительства.
– Михаил Алексеевич, Вы приняли предприятие в непростой период. С чего Вы начали? Что сейчас происходит на стройке?
– Согласен: ситуация на предприятии сложная, но – не безнадёжная. Конечно, остаётся задолженность по выплате налогов, кредиторская задолженность. Но с акционерами согласована программа финансового оздоровления предприятия, рассчитанная до конца текущего года. Ведётся работа по кредитной линии, что позволит предприятию погасить долги, накопившиеся за прошлые периоды, и одновременно вести операционную деятельность, которая, будем надеяться, принесёт прибыль акционерам и доход работникам предприятия.
Также сейчас необходимо закончить работы на тех объектах и выполнить те обязательства, которые предприятие уже взяло на себя: это дома № 3 и № 23, очистные сооружения в посёлке Горном, площадка ТБО, ряд объектов по комбинату «Электрохимприбор» и жилой дом в Красноуральске.
– Сохранены ли заказы, которые нашли новые инвесторы? В частности, контракты с УЗГА в аэропорту Кольцово, на Красноуральской птицефабрике?
– Заказы сохранены. В Кольцово сейчас ведётся работа по подготовке проектной документации. Есть заказ в Арамиле – по реконструкции приборостроительного завода.
Ездил недавно в Красноуральск на «Святогор» (предприятие металлургического комплекса Уральской горно-металлургической компании – авт.), встречался с директором комбината: есть договорённости по ряду работ – правда, пока небольшого объёма. Начнём с малого, постараемся зарекомендовать себя дееспособными, профессиональными специалистами, с тем чтобы дальше развивать нашу производственную мощность при помощи крупных заказов. Ведутся переговоры с уже определившимся победителем конкурса по объекту на комбинате «Электрохимприбор»…
– А почему этот заказ получило не СПОАО СУС? Ведь основной пакет акций стройки – 51% – принадлежит московским акционерам, приближённым к Росатому, однако заказ по комбинату получает не «родная» стройка, а иная, сторонняя, организация…
– Знаете, я не стал бы делить организации – кто стоит ближе к Росатому, кто дальше…
– Вы – возможно, но об этом говорят люди, которые переживают за судьбу предприятия и надеются на то, что именно комбинат, как градообразующее предприятие, протянет руку помощи, благодаря чему ситуация на стройке выправится…
– Организация, которая выиграла тендер, тоже приближена к Росатому – сторонних организаций тут быть не может по определению. Заказ ведь связан с поставкой серьёзного оборудования, возможно, поэтому было отдано предпочтение организации, которой эта тема близка больше, чем нашему предприятию. Но вот субподряд – общестроительные работы, о которых мы сейчас ведём переговоры, надеюсь, будет выполнять СУС.
Каким бы тяжёлым ни было сегодня положение на предприятии, всё равно костяк профессионалов, специалистов остался, рабочие руки тоже есть. И генподрядчик, который выиграл конкурс на комбинатовский объект, всё равно обратится к нам, зная достойный предыдущий опыт строительства и, надеюсь, всё-таки положительно оценивая наш потенциал. Думаю, благодаря этой работе наше предприятие сможет выбраться из долговой ямы. Мы над этим сейчас активно работаем.
– Вы сказали о том, что на стройке остался костяк профессионалов, однако несколько ведущих специалистов написали заявления об уходе. Почему?
– Не буду отрицать, но и не скажу, что уход специалистов принял массовый характер. Жизнь не стоит на месте, движется вперёд. Есть молодые кадры – да и не только молодые, готовые заменить прежних специалистов, пусть и не в полной мере. Естественная ротация профессионалов неизбежна, так происходит на любом предприятии. Здесь главное не потерять веру людей, которые остались на стройке, которые отдали много сил предприятию, болеют за него душой, и при наличии опыта, образования и желания работать вполне могут успешно себя реализовать.
Поэтому я совершенно спокойно отношусь к замене специалистов. Хотя моими первыми действиями на новой должности была именно встреча с работниками предприятия с целью влить в них уверенность в завтрашнем дне, убедить остаться в команде работников стройки и вместе поднимать предприятие.
– Каково сегодня эмоциональное самочувствие ваших работников?
– Мой заместитель Виктор Гусев мониторил психологическое состояние коллектива, итоги говорят о том, что негативная тенденция неверия в будущее стройки замедлилась, а в последнее время совсем остановилась. Люди сейчас находятся в ожидании.
Одно то уже, что мы начали регулярно выплачивать заработную плату, есть даже её небольшой рост, отмечен приток новых людей на предприятие – всё это дало положительные результаты. А если у нас всё получится с заказом по комбинату, приток специалистов на наше предприятие будет ещё больше. Уже сегодня руководители некоторых подразделений говорят о том, что к ним возвращаются ушедшие со стройки люди…
– Михаил Алексеевич, скажите, как строятся взаимоотношения между акционерами предприятия? Не секрет ведь, что есть два тяжеловеса – московские инвесторы и екатеринбургский предприниматель Олег Нейковский (гендиректор ЗАО «Олипс»). Во всех ли вопросах достигается взаимопонимание?
– На этот вопрос вам лучше всего ответили бы сами акционеры…
– Надеюсь когда-нибудь пообщаться и с ними…
– Я же могу сказать, что единодушия ни в одном акционерном обществе никогда и не бывало – это естественный процесс. Но по основным крупным вопросам взаимопонимание есть. Я сужу об этом даже по назначению меня на должность генерального директора: представители всех акционеров работали конструктивно, слаженно, по спорным вопросам были предложены компромиссные варианты – словом, я не заметил какого-то антагонизма или негативизма между сторонами.
– А вы чей человек? Какой из сторон?
– Я – человек акционеров, раз они все единогласно за меня проголосовали…
– Хочу задать ещё один вопрос, который беспокоит строительное сообщество. Есть мнение – и оно настойчиво проговаривается – что стройке, достаточно большому, монолитному предприятию, не выжить, поэтому есть смысл его разделить, вывести часть подразделений в самостоятельные организации. Известно, что есть желающие откупить у стройки УПП…
– Я пока о таких намерениях не слышал ни от кого. Что касается реструктуризации предприятия, то она – будет. Но – без выделения подразделений в самостоятельные предприятия. Понятно, что эта работа многоэтапная, длительная. И первый этап – оптимизация и реструктуризация организационной структуры предприятия, с тем, чтобы можно было более мобильно и качественно реагировать на те вызовы, которые сегодня диктует нам рынок. Пока преждевременно говорить об «автономии», хотя я не исключаю варианта, при котором в рамках реструктуризации часть подразделений будет выведена в отдельные дивизионы, но – не за структуру предприятия.
– То есть стройка останется единым неделимым организмом?
– Пока акционеры не ставили передо мной задачи о дроблении. К тому же не стоит забывать об отраслевой принадлежности предприятия. Стройка – предприятие многофункциональное, и для того чтобы, например, побеждать в тех же тендерах, рассматриваются производственные мощности предприятия, которое способно выполнять широкий спектр работ и услуг. Понятно, что предприятие, которое готово предложить комплексный пакет работ и услуг, однозначно имеет приоритет. И таких преимуществ немало. Если и была когда-то мысль разделить стройку, нужно было делать это раньше. Сейчас эта идея уже неактуальна. Надо выживать, и выживать в оптимизированном варианте.
– Михаил Алексеевич, наше интервью выходит накануне профессионального праздника – Дня строителя. Есть что сказать коллективу?
– Конечно, я рад обратиться к коллективу предприятия, тем более что в этом году стройке – 65 лет. Хотел бы заверить, что акционерами и руководством предприятия делается всё возможное, чтобы стройка не только осталась на плаву, но и достойно продолжила свою профессиональную деятельность. Поэтому я просил бы людей набраться терпения, сил и главное – веры в то, что все мы вместе – акционеры, руководство, специалисты и рабочие – сможем поднять стройку. Поздравляя коллектив СПОАО СУС с наступающим Днём строителя, отмечу, что эта профессия очень важная – ведь в нашей жизни всё начинается со строительства: мы строим дома, семью, взаимоотношения, и ключевое слово здесь – именно СТРОИМ! Хочу пожелать крепкого здоровья нашим сотрудникам, их близким и родным, чтобы каждый со спокойным сердцем мог плодотворно трудиться на благо себя, предприятия и города.
И в заключение сообщу: на днях я вышел с предложением о поощрении работников предприятия в связи с профессиональным праздником, и акционеры нашли возможность выделить на эти цели определённую сумму средств. Приятно, что даже в такое непростое для предприятия время мы сумеем поздравить наш коллектив не только эмоционально, но и материально.