Грамотная кадровая политика – это ставка на молодёжь

Во всех городах нашего Красноуральского избирательного округа сегодня, безусловно, много проблем, а головная боль муниципалитетов – дырявые бюджеты. Для того чтобы муниципалитетам самостоятельно, в полном объёме и качественно оказывать услуги населению и эффективно выполнять свои полномочия, в бюджетной политике требуются глобальные изменения в интересах муниципальных образований, а иначе наши малые города обречены на бесперспективное существование. А где корни у этой проблемы?

Проработав год в Законодательном Собрании Свердловской области в комитете по региональной политике и развитию местного самоуправления, я сделала вывод: все беды – от нехватки грамотных, креативных и перспективных управленцев.

Где взять умы? Как подготовить грамотных управленцев? Какие люди должен составлять кадровый резерв? Кто сможет привлечь инвестиции в развитие наших дотационных городов? Вот первоочередные вопросы, которые должны волновать все уровни власти. Без грамотной кадровой политики, без квалифицированных муниципальных служащих, без специалистов по стратегическому менеджменту и проектному управлению города обречены на жизнь с вечно протянутой рукой. А что такое грамотная кадровая политика? Это ставка на молодёжь.

Примеры понимания необходимости подготовки высококвалифицированных кадров есть у крупных корпораций, таких как РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, где существуют программы стратегического развития с обязательным учётом молодёжного контингента, проекты «школа – вуз – предприятие».

Изучая опыт работы по подготовке госслужащих, управленцев в иных субъектах федерации, я убедилась в том, что многие муниципалитеты возвращаются к традиционной, но забытой советской системе формирования кадрового резерва. А ведь всё гениальное на самом деле очень просто. Специалисты-рекрутёры, психологи, социологи на начальных этапах формируют систему отбора из рядов старшеклассников потенциальных лидеров, ребят, обладающих организаторскими способностями, умеющих принимать решения. Создаётся банк данных «потенциальных руководителей». Для таких ребят организовываются выездные семинары, сборы, конкурсы по проектам на актуальные для муниципалитета темы. С другой стороны, муниципалитетом формируется программа кадрового резерва с учётом потребностей в специалистах согласно программе социально-экономического развития города. Ведь без кадрового подтверждения смысла в таких программах – нет…

Далее решается вопрос целевого обучения. Именно муниципалитет, по договорам о сотрудничестве с вузами, формирует темы дипломных проектов, практик для студентов-резервистов, вовлекая их в процесс местного самоуправления. На церемонии вручении диплома присутствуют важные руководители города: они уже знают каждого своего специалиста, которого вели за руку 6-7 лет. Возрождение традиции «где родился, там и пригодился» очень актуально сегодня. Ведь если спросить у руководителей образовательных учреждений и градообразующих предприятий, кого они готовят – патриотов или диссидентов, ответ, думаю, будет не в пользу первых. А любая инвестиция должна быть с отдачей! Наша же молодёжь, получив образование, ответных жестов городу не делает…

На эту злободневную тему можно долго рассуждать, но есть люди, которые хорошо понимают проблему и на деле пытаются противостоять сложившейся системе безразличия к молодёжи со стороны органов власти.

В последних числах марта в Лесном на базе МБУ «Санаторий-профилакторий «Солнышко» состоялись сборы актива школьников «РОСТОК», организованные педагогами МБУ ДОД «Дом детского творчества м/к «Бригантина» (г. Качканар) и кураторами из г. Екатеринбурга. На сборах принимала участие в качестве гостя-эксперта помощник депутата Наталья Черемных, которая курирует вопросы молодёжной политики, социальных программ в нашем избирательном округе. С её слов, такие сборы, которые объединяют членов общественных объединений, участников школьных органов самоуправления, активистов в возрасте 14-18 лет, учат подростков активным формам самоуправления, самоорганизации и самоанализу. Сборы «РОСТОК» проводятся ежегодно уже в течение 11 лет, что доказывает их актуальность и востребованность: ребятам не безразлично их будущее, они готовы к диалогу с властью, к конструктивным решениям и действиям.

Я глубоко уверена в том, что, делая сегодня ставку на молодое поколение, на системный подход к отбору и обучению молодых специалистов и молодых рабочих, имея в каждом муниципальном образовании чёткую систему взаимодействия органов власти, учебных заведений и общественных молодёжных объединений, можно выстроить стратегию и тактику развития кадрового потенциала и вывести малые города на новые этапы развития.

Только доверяя молодым на деле, а не на словах, тренируя их на реальных проектах, заказах, вовлекая в систему местного самоуправления, можно быть уверенными в завтрашнем дне. У каждого главы округа есть выбор – что останется городу после его руководства: невспаханная целина или сильная, перспективная команда…

Людмила МЕЛЬНИКОВА,
депутат Законодательного Собрания Свердловской области.