![газета \](http://vestnik-lesnoy.ru/wp-content/uploads/2021/02/logo-clean-272-90.png "газета \"){kind=logo}
Градообразующему предприятию присвоен статус «Лидер ПСР». Такое решение было принято на заседании управляющего совета проекта «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли» под председательством генерального директора Госкорпорации «Росатом» Алексея Лихачёва.
Статус лидера комбинат «Электрохимприбор» получил, выполнив ряд требований по внедрению инструментов Производственной системы «Росатома».
Что даёт статус «Лидер ПСР»?
Во-первых, дополнительные возможности по обучению сотрудников.
Во-вторых, разработки комбината «Электрохимприбор» в области ПСР будут тиражироваться на других предприятиях.
В-третьих, несколько сотрудников, передовиков ПСР, получат приглашение на праздничное мероприятие, посвящённое 75-летию атомной отрасли, в Москве.
В-четвёртых, комбинат «ЭХП» получает дополнительную квоту на награждение своих работников грамотами ГК «Росатом».
Ну, и наконец, это действительно серьёзное признание успешности работы предприятия по развитию производственной системы. Причём, как отмечает генеральный директор комбината «Электрохимприбор» Сергей Жамилов, финансовый эффект экономии средств, достигнутый за счёт внедрения ПСР, оказался более чем в пять раз выше, чем затраты на блок ПСР.
В частности, выполнен каждый из бизнес-показателей ПСР (по снижению затрат, по запасам, по производительности), достигнуто 90% целей, установленных в стратегиях развития потоков, создан ПСР-образец, обучено 100% участников ПСР-проектов, внедрены стандарты ПСР-инжиниринга, реализован проект по развитию не менее одного поставщика.
– Я лично принимал все 46 ПСР-проектов, реализованных руководителями первой и второй линейки, – говорит генеральный директор комбината «Электрохимприбор» Сергей Жамилов. – Отмечу, что в 2019 году большинство руководителей всех уровней для решения проблем всё чаще применяли методику реализации ПСР-проектов и инструментарий ПСР. Реализация некоторых стратегических проектов руководством нашего предприятия не обходилась без инструмента «Картирование». Самое главное, что понятие ВПП (время протекания процесса) становится главной единицей измерения бизнес-процессов.
– За 2019 год обучено инструментам ПСР работников комбината больше, чем за последние три года, – дополняет помощник генерального директора по развитию ПСР Вячеслав Мантулло. – Успешно организовано три ПСР-образца. В Детской поликлинике завершён первый этап работ, развёрнутый в рамках отработки стандартов ПСР-инжиниринга и реализации проекта «Бережливая поликлиника».
Генеральный директор комбината Сергей Жамилов выражает благодарность всему коллективу комбината за поиск улучшений и положительных изменений в интересах людей, которые в целом позитивно повлияли на деятельность предприятия. 83 работникам из 30 подразделений, непосредственно внёсшим вклад в достижение поставленных задач, будет выплачено вознаграждение.
