Вперёд, на юго-запад!

Организация, обозначенная столь привычной аббревиатурой – УКС – отмечает нынешней осенью 45 лет. Муниципальное казённое учреждение «Управление капитального строительства», выросшее из небольшого отдела капстроительства горисполкома Свердловска-45, причастно в принципе почти ко всем значительным объектам и жилым микрорайонам нашего города. УКС – по сути – штаб завтрашнего дня и дня сегодняшнего. Штаб творчества, ответственности и созидания.

Кто в последнее десятилетие бывал в других закрытых городах, наверняка, отметил: мы давно уже не похожи друг на друга, как близнецы-братья, как это было в семидесятые, восьмидесятые, когда строились ЗАТО по одному типовому плану, спущенному из министерства (с небольшим лишь учётом местного ландшафта и температурных режимов). Давно уже Лесной застраивается зданиями индивидуального проектирования, и он очень изменился. Поезжайте в новые микрорайоны — и вы попадёте в «спальную» идиллию большого мегаполиса, в разноцветье красок, разнообразие форм и стильный ландшафтный дизайн. Однако то ли ещё будет.

— Что такое индивидуальное проектирование?

— Проектировать индивидуально — это значит иметь возможность проектной организации выполнить планировки квартир с улучшенными условиями, — рассуждает начальник Управления Сергей ЕВСИКОВ. — Обрабатываем заказы на двухуровневые квартиры, с увеличенной площадью кухонь, большими лоджиями. Более скромное, так называемое бюджетное, строительство жилья пока тоже сохраняется, но размах возможностей, рост предложений всё новых проектов — больше и больше. И надо сказать, у нас и «эконом-класс» — тоже не хуже: по отделке, планировке, по предельным размерам площади социальное жильё не уступает повышенно комфортному. Новые требования теплоизоляции жилых домов, современные методы постройки и материалы внесли в нашу жизнь иное звучание. Зов времени, словом. И отставать нельзя.

— И всё же, какова ваша роль — роль УКСа — во всём этом размахе перемен?

— Самая непосредственная. Не было бы нас — не было бы столь планомерного, продуманного строительства объектов, организации всей сопутствующей инфраструктуры, и всё — на хорошо изученных, проверенных ландшафтах, с учётом газо- и водоснабжения, энергообеспеченности районов. Ведь с чего всё начинается? Управление получает генеральный план застройки города, подготовленный администрацией и Управлением архитектуры городского округа, разрабатывает со своей стороны проекты планировки — объекты жилья, соцкультбыта, инженерные коммуникации, снабжает каждый объект всеми видами энергопотребления (тепло, вода, водоотведение, электроснабжение, телевидение). Потом на основе планировки микрорайона нами на каждый конкретный объект выпускается проектная документация. Далее эта документация проходит государственную экспертизу соответствия принятым проектным решениям, всем нормам проектирования, правилам застройки. На этом же уровне определяется стоимость строительства. Она тоже проверяется государственной экспертизой и постоянно корректируется (как правило, в сторону уменьшения суммы). Когда всё готово, заключаются договоры на строительство каждого объекта с подрядной строительной организацией, выигравшей конкурс. При этом две контрольные цифры остаются неизменными в муниципальном контракте: стоимость строительства объекта и сроки.

До 1994 года основным застройщиком города был комбинат «Электрохимприбор». Но со временем ведение застройки перешло самому городу. Комбинат передал своих специалистов созданной в то время (на базе отдела капстроительства администрации) Службе единого заказчика, а с ними -незавершённое строительство многих объектов: 76 школу, пожарное депо на базе ОРСа, подстанцию, несколько жилых домов. Разумеется, все эти объекты мы «довели». А сколько построено новых!

— Сколько человек работает в УКСе и как распределены их обязанности?

— 22 человека. У нас две службы. Отдел подготовки (руководитель — зам. директора УКСа Л.П.Петрова) — он занимается перспективой, собирает исходные данные на проектирование объектов, которые помещены в титульный список строительства (состоящий соответственно из проектно-изыскательских работ). Они должны опережать, как правило, само строительство объектов минимум на два года. На месте решается: отвод земельного участка, точки подключения и прочие проблемы.

Выдаём документацию строительной организации, выигравшей аукцион, и тут к работе приступает второй наш отдел — производственный (руководитель — главный инженер Л.Н.Гужеля), то есть — служба технического надзора. Она ведёт полный контроль за выполнением строительно-монтажных работ, соответствием проектно-сметной документации, технологическим регламентам и сводным правилам. Бухгалтерия же (гл. бухгалтер Л.А.Григоренко) отслеживает затраты, которые ведутся в ходе строительства. Все системы крепко взаимосвязаны.

— Каково главное требование, предъявляемое к работникам УКСа?

— Все вопросы необходимо решать очень оперативно. Любая заминка в подготовке документации влияет на сроки строительства. Особенно напряжённо чувствуем себя, когда проходим госэкспертизу, поскольку на корректировку замечаний экспертов даются совсем уж сжатые сроки. Бывает, для ответов на все поставленные вопросы выделяется неделя, не больше.

— Стало быть, нужны высокопрофессиональные специалисты?

— И не только высокопрофессиональные специалисты, люди, разбирающиеся в архитектуре, строительстве, реконструкции, капитальном ремонте и ещё во многом-многом другом. Я бы сказал — люди самоотверженные, не считающиеся ни с личным временем, ни с затратами сил, ответственные и любящие своё дело. Такие, к счастью, в управлении и работают. Испытываю ко всем лишь огромное чувство благодарности и восхищения их трудом!

— А кто оценивает работу УКСа?

— Глава городского округа, глава администрации, заместители. Перед ними мы отчитываемся по каждому этапу строительства того или иного объекта. На государственном уровне — «Госстройнадзор». Те всегда смотрят процент выполнения заданий по отношению к титульному списку строительства, спрашивают, какие у нас сложности и чем помочь (и помогают, бывает), смотрят отчёты.

— Вы довольны подрядчиками?

— Лучшим и самым масштабным подрядчиком было все эти годы, конечно, СПОАО «СУС». К сожалению, обстановка там сейчас тяжёлая. Надеемся, что стабилизируется. Неплохо мы работаем с ООО «Рифей-2» (руководитель А.А.Потапов). В нынешнем году порадовали нас мостостроители из Кирова -какой прекрасный мост нам построили! А также строители из Ишима, прокладывающие резервный семикилометровый разгрузочный водовод к посёлку Горный.

— В вашем арсенале 26 объектов производственного и социально-культурного назначения, 36 жилых домов различной этажности — от пяти до 16 этажей, масса капитально отремонтированных зданий. И всё это за 45 лет?

— Да, цифры немаленькие. Гордимся «Бажовкой» и «Юностью», 76-й школой и «Жемчужиной», целым каскадом новых жилых микрорайонов и школами дополнительного образования, спортивными сооружениями и ещё очень многими домами и объектами.

— Каковы перспективы?

— Вектор движения у Лесного — юго-запад (всё дальше и дальше за детскую поликлинику). Город будет активно застраиваться в этом направлении. Будет доработан пятый микрорайон, застроен шестой, к 2020 году закончим проект газоснабжения всех жилых территорий, будут построены новый водовод, ливневые очистные сооружения, сделан задел газоснабжения восьмого микрорайона, санатория «Солнышко» и тех организаций, которые находятся в районе объездной дороги — «Меридиан», «Промстрой-Сити», «Строй-сервистехнология», других. Обустроим Залесье, продолжим улицу Победы — она разгрузит центр. Планов — громадьё.

И всё в наших руках, ведь у УКСа функции единого городского заказчика, видящего на перспективу, готовящего документальную базу и объединяющего усилия всех заинтересованных сторон.

Приятно в этой связи отметить, что к юбилею УКС получил Почётную грамоту Министерства строительства и развития инфраструктуры Свердловской области, а в 2010 году был лауреатом «Успеха года» за победу во Всероссийском конкурсе на лучшее оформление придомовых территорий.

— Ну, и напоследок — ваши пожелания, Сергей Борисович.

— Преемственности поколений — вот чего хочу пожелать. Наши предшественники начинали ещё в далёком 1967 году. Они были у истоков, оставили хороший задел. Не могу не вспомнить первого руководителя отдела — Эллу Григорьевну Васильеву, отдавшую 30 лет строительству, сменившего её на посту — ещё на 20 лет — Игоря Викторовича Корнева, ещё многих замечательных ветеранов. За ними пришли другие — и тоже не посрамили. Мы — новый уровень, с новыми требованиями и умениями, инновационным подходом, иными масштабами и возможностями. Так пусть и молодёжь достойно подхватит эстафету, когда придёт её время. Эстафету высокого профессионализма, преданности избранной профессии и делу, любви к своему городу! С юбилеем всех! Здоровья всем вам, уважаемые коллеги по управлению, строители, благополучия в ваших семьях, успехов в благородном труде созидателей, и никаких остановок! Вперёд, на юго-запад!