Виктор Гришин: результаты деятельности

В трёх номерах газеты «Вестник» были опубликованы результаты деятельности главы городского округа «Город Лесной» Виктора Гришина за 2010–2014 годы. На газетных страницах невозможно уместить весь объём информации, рассказать обо всех итогах и достижениях в каждой из сфер жизнедеятельности муниципалитета. К тому же некоторые вопросы требуют комментариев. За ними мы и обратились к главе Виктору ГРИШИНУ.

– Виктор Васильевич, горожане прочли в «Вестнике» результаты Вашей деятельности за пять лет. В отчёте достаточно много цифр, однако действительно ли эти показатели говорят об успешном развитии нашего городского округа?

В.Гришин: – За каждой из приведённых мною цифр стоят огромный труд многих людей и большие средства, вложенные в реализацию намеченных планов и поставленных задач. И Лесной по ряду ключевых показателей жизнедеятельности муниципалитета совершенно справедливо занимает лидирующие позиции среди городов Свердловской области и закрытых городов нашей системы.

Так, если взять потребительский рынок, то по розничному товарообороту наш город занимает 2 место после Серовского городского округа: доля Лесного в общем объёме товарооборота Северного управленческого округа составляет 17%, доля Серова – 22%. (см. график). Если сравнить оборот розничной торговли на душу населения в рублях, то наибольшим этот показатель вновь является в Лесном и составляет 165 533 рубля; в соседней Нижней Туре – 133 481 рубль, Качканаре 116 266 рублей, а в Северном управленческом округе показатель равен 102 767 рублям. При этом напомню, что средняя заработная плата в Лесном (а это основной показатель экономики городов) – 32 163 рубля (у работника промышленности – 35 966 рублей): по данному показателю Лесной входит в тройку лидеров муниципальных образований Северного управленческого округа. Моя задача, как главы городского округа, равно как и органов местного самоуправления, – не только поддерживать тот уровень жизни, который сегодня достигнут, но и системно его повышать.

– В городе сегодня насчитывается 337 торговых объектов с торговой площадью свыше 30 тысяч м², в том числе 242 магазина. За прошлый год торговая сеть увеличилась на 9 объектов. Каждый месяц-два открывается какая-нибудь новая торговая точка. Не перебор?

В.Гришин: – Не перебор. Если привести конкретные цифры, то обеспеченность торговыми площадями в 2014 году составила 584,3 м² на 1000 жителей, увеличившись по сравнению с 2013 годом на 47,2 м². Это хорошие показатели, тем не менее, и они недостаточно высоки. Нам необходимо ещё больше развивать строительство торговых площадей. Так, например, сегодня строятся современные крытые торговые центры по улице Победы и на территории городского рынка. Уверен, этот объект будет востребован горожанами: ведь это и появление новых рабочих мест, и удобная точка для приобретения товаров, и благоустроенное место для отдыха и досуга внутри центров.

– А какова, в этой связи, судьба собственно рынка? Рынка, где мы привыкли покупать простую и качественную продукцию местных садоводов-огородников?

В.Гришин: – Как глава, я считаю, что необходимо поддерживать своего производителя сельскохозяйственной продукции. Поэтому для того чтобы наши местные производители продавали продукцию с собственных садов-огородов в комфортных условиях, на рыночной площади будут установлены современные прилавки, организованы торговые ряды – этим занимается Управление городского хозяйства. Кроме того, есть необходимость в организации крытого торгового павильона по продаже собственной продукции – свежего мяса, рыбы, зелени; сейчас этот вопрос прорабатывается с предпринимательским сообществом города. К слову: считаю, городские предприниматели недооценивают того, что у нас есть своё рыбное хозяйство, свой карпятник, и в сегодняшних условиях сложившегося в стране дефицита рыбного ассортимента эти ресурсы и возможности стоило бы использовать более активно. Я, как глава, очень хочу, чтобы на столах лесничан была не только зелень с местных огородов, мясо с местных подворий, но и свежая рыба, выращенная у нас. И чтобы торговля шла бесперебойно, круглый год. Надо ставить такую задачу.

– Тогда не могу не спросить и о совхозе «Таёжный»: ситуация по-прежнему не меняется?

В.Гришин: – К сожалению, ряд проблем совхоза остаются нерешёнными. Не буду вновь рассказывать о предпринятых нами многократных обращениях в федеральные и областные инстанции, о сотне проведённых по этому вопросу совещаний. Скажу коротко: сегодня ситуация находится на контроле собственника – Территориального управления по имуществу, а также – министра Агропромышленного комплекса и продовольствия Свердловской области. Меры по оздоровлению экономики совхоза предпринимаются за счёт введения внешнего управления, привлечения специалистов. Моя задача как главы городского округа – обеспечить условия жизнедеятельности на территории, социальную инфраструктуру. Город помогает совхозу в вопросах энергетики, приобретения кормов, проведения посевных и уборочных. Сегодня, по заверению министра АПК и основного кредитора – ГК «Росатом» (в лице комбината «Электрохимприбор»), рабочие места и поголовье скота – сохранятся. Мне, как главе, такие заверения даны. Но если вдруг случится так, что в совхозе высвободятся работники, мы найдём возможности для их трудоустройства – рабочие руки всегда нужны. Кроме того, я, как глава, готов поддерживать любого менеджера, назначенного собственником. Но необходимо понимание, что предприятие, имея статус федерального, сегодня выжить не сможет – его нужно передавать в фермерские руки. В ближайшее время состоится собрание кредиторов, которое будет решать, с кем заключать договор аренды на имущество. И сегодня таких претендентов – трое. Условием аренды должно быть не только сохранение, но и развитие совхоза.

– Раз уж говорим о предприятиях, скажите, Виктор Васильевич, каковы перспективы хлебокомбината Лесного?

В.Гришин: – Убеждён: муниципальный сектор экономики должен работать. И работать эффективно! Программа модернизации хлебокомбината завершается, в настоящий момент идёт отладка оборудования. Разумеется, мы ожидаем, что предприятие за счёт возможностей нового оборудования начнёт работать более прибыльно. А учитывая, что рынок сегодня перенасыщен хлебом и достаточно высока конкуренция в этом сегменте, необходимо более качественно работать и специалистам, и руководству. Параллельно решается вопрос о включении нашего хлебокомбината в Хлебную ассоциацию Свердловской области – для координации работы и выпуска новых видов продукции: не только хлебной, но и кондитерских изделий и товаров. Как глава, я очень надеюсь, что эти шаги окажутся успешными и лесничане будут выбирать хлеб нашего местного производителя.

– Ещё одно городское учреждение – санаторий-профилакторий «Солнышко» – сегодня переживает реконструкцию. В его фундаментальный ремонт направляются большие средства. И всё бы хорошо, но по городу идут разговоры, будто все эти усилия предпринимаются с одной целью – передать учреждение в область…

В.Гришин: – Ни в коем случае, ни о какой передаче в область речи не идёт! Мы вложили слишком много средств и сил в этот объект с одной целью – чтобы там круглогодично могли оздоравливаться наши дети, причём без отрыва от образовательного процесса, а также пенсионеры, горожане с ослабленным здоровьем. Сегодня, к сожалению, в полной мере сделать этого не позволяет законодательство, но мы по этому вопросу плотно работаем с Законодательным Собранием Свердловской области. Стоит также и задача качественного улучшения отдыха горожан в выходные дни: это и путёвки выходного дня, и семейный отдых, и развитие других форм досуга. Забота о детях, семьях, пенсионерах – вот единственная цель такой масштабной реконструкции санатория-профилактория «Солнышко».

— Виктор Васильевич, недавно были подведены итоги мероприятия по переводу школ на новую систему питания. Проект оправдал себя?

В.Гришин: — Полностью. Не буду сейчас вспоминать, сколько негатива было выплеснуто в связи с внедрением этого проекта, как пытались нагнетать нездоровую ситуацию некоторые СМИ, скажу главное – сегодня эта система эффективна: её внедрение позволило обеспечить полноценным горячим питанием учащихся всех школ города. Существенно выросла собираемость родительской платы за питание: важно, что именно родители прежде всего оценили по достоинству наше нововведение. И это ещё одно, очередное, достижение нашей системы образования.

Добавлю, что на днях был завершён конкурс на лучшего повара школьных столовых. Мы вручили грамоты поварам-победителям, а также директорам образовательных учреждений, на чьи плечи легло практическое исполнение задачи по внедрению новой системы питания школьников.

— В Вашем отчёте указано, что Лесной уверенно занимает 1 место среди городов Северного управленческого округа по обеспеченности врачами на 10 тысяч человек населения. При этом врачей у нас всё равно недостаточно, а для привлечения в город узких специалистов необходимо жильё. Сколько квартир было выделено медикам?

В.Гришин: — Сегодня для медиков ЦМСЧ № 91 выделено более 60 квартир. Только за минувший год – 15. Таким образом, на текущий момент заявки медиков на обеспечение жильём выполнены полностью. Поступило достаточно много заявок на 2015 год, эта работа ведётся. Мы понимаем, что сегодня привлечь в город врачей-специалистов можно не столько достойной заработной платой, сколько предоставлением им жилья, поэтому всегда делали и будем делать всё для того, чтобы помогать руководству нашей медсанчасти в решении этой и других задач. А задачи у них очень сложные в связи с проводимой в стране реформой здравоохранения.

— Говорят, в других городах жильё медработникам передают в собственность. А у нас?  

В.Гришин: — Это неверная информация. Говорю об этом со всей ответственностью, изучив опыт других городов. Да, был факт: медикам в Новоуральске передали в собственность 9 квартир, но это была инициатива ТВЭЛ – выкупить жильё и передать его городу именно для обеспечения нужд врачей. Муниципалитеты же таких полномочий не имеют.

— Виктор Васильевич, считаете ли Вы, что на ремонт дорог в городе выделяется достаточное финансирование? Горожане, две трети из которых – автовладельцы, считают, что дороги оставляют желать лучшего…

В.Гришин: — Мы ежегодно закладываем в бюджет достаточно большие средства на ремонт и реконструкцию городских дорог. Так, в 2014 году было выделено 23 млн. рублей; в 2013 – 36,9 млн.; в 2012 – свыше 20 млн.; в 2011 – 15 млн. рублей. Конечно, денег никогда не будет достаточно, но при формировании бюджета задача развития дорожной сети всегда была и остаётся одной из приоритетных. А в связи с резким ростом количества автомобилей в городе (что является показателем благосостояния горожан), я бы сказал, эта задача становится самой приоритетной, и необходимо выделение дополнительных ассигнований – за счёт других направлений деятельности. Если же подвести итоги этой работы, то мы увидим: каждый год обязательно капитально ремонтировалась хотя бы одна дорога. С 2010 года – это дороги по улицам Победы, Мира, Ленина, сейчас – по Мамина-Сибиряка, Кирова. Также хотел бы отметить, что, в отличие от городов-соседей, в Лесном не закрыта для проезда ни одна дорога как непригодная для эксплуатации.

— В Лесном ведь и аварий на дорогах стало меньше… 

В.Гришин: — К сожалению, аварии не исчезли совсем, и каждая из них – это потери, горе… Но если судить по имеющимся данным, то дорожно-транспортных происшествий в Лесном действительно стало меньше. Так, за 2014 год произошло 1084 ДТП, что на 126 случаев меньше, чем год назад. Говоря в целом о правопорядке в городе, отмечу, что наш городской округ имеет один из самых низких показателей уровня преступности среди муниципалитетов Северного управленческого округа (см. рисунок 13). За 2014 год было зарегистрировано 563 преступления, что на 0,4% выше показателя прошлого года. Из них 25,6% – преступления против личности, 52,4% – против собственности. Раскрываемость составила 66,4%. Сейчас, когда в органах МВД не хватает специалистов, особенно важно, что поддерживать правопорядок на территории нашего города помогают добровольные народные дружины общей численностью 88 человек.

– Виктор Васильевич, следующий вопрос не по Вашему отчёту, но тоже очень важный для горожан. Сегодня идут слухи, будто закрытые города, и Лесной в том числе, в скором времени не будут платить ставку капремонта, которую сегодня все мы перечисляем Региональному оператору в так называемый «общий котёл». Что имеется в виду? Для ЗАТО перепишут законодательство?

В.Гришин: — Сегодня у Госкорпорации «Росатом» и Ассоциации закрытых городов действительно есть желание изменить этот вопрос на законодательном уровне. Но эта задача долгая, требует серьёзной проработки, обоснований, и для мгновенного её решения предпосылок нет. И если сегодня кто-то выступает со смелыми заявлениями об отмене ставки капремонта, то это ни что иное,  как популизм. Сегодня у нас, как и у всех жителей России, сохраняется обязанность вносить ежемесячные средства на капитальный ремонт домов. В нашем регионе, напомню, ставка составляет 8 рублей 20 копеек с квадратного метра общей площади жилья.

— Хорошо, ставку продолжаем платить, ремонта, дай Бог, дождёмся. А баню? Дождётся ли Лесной хоть одну из заявленных ранее бань? 

В.Гришин: — Я очень хорошо понимаю горожан, которые возмущаются тем, что процесс по строительству бань в городе идёт крайне медленно. Я как глава возмущён этим не меньше. Тем более что результаты горожане требуют от местной власти, а не с инициаторов, обещавших построить объекты и не выполняющих свои обещания. Один из предпринимателей, кто первым вызвался строить баню, а именно – г-н Коротчиков, уже второй раз переделывает проект. А вот другой инициатор – местное отделение политической партии «Справедливая Россия» в лице её руководителя Натальи Заусовой – заверило нас в том, что заявленная ими баня в городе появится, это будет действительно партийный проект, основные работы по которому они обязуются сделать к концу 2015 год. Речь идёт, напомню, об участке на пересечении улиц Фрунзе и Мамина-Сибиряка, который был выделен на целевое строительство бани.

— А какова ситуация с ещё одним «долгоиграющим» объектом – Ледовым дворцом с искусственным льдом? 

В.Гришин: — Сегодня те договорённости, которые были достигнуты Свердловской областью, Росатомом и городом, остаются в силе. Проект на дворец с искусственным льдом корректируется в сторону уменьшения стоимости объекта (заявленные 420 миллионов нам не потянуть). Сейчас идут переговоры с министерством спорта Свердловской области для установления сроков выделения средств городу Лесному, который наряду с другими городами стоит в очереди на открытие финансирования. Отмечу также, что скоро ожидается приезд в Лесной министра спорта Леонида Рапопорта для обсуждения вопросов будущего детско-юношеских спортивных школ, спорта высоких достижений – и параллельно будет разговор о строительстве ледового дворца.

— Если уж заговорили о строительстве важных для города объектов, то обращу внимание на то, что несколько лет стоит бесхозным городской парк аттракционов. Неужели у нас нет никого, кто бы взялся за реализацию на этой территории какого-нибудь масштабного проекта для отдыха и досуга горожан? 

В.Гришин: — Согласен: парк необходимо приводить в порядок. У нас есть проект по реконструкции парковой зоны, который был неподъёмным несколько лет; сегодня мы нашли возможности для его реализации, выделены средства, и скоро начнутся работы. Прежде всего, запланировано, что дорога, делящая парк на две части, станет пешеходной зоной. Затем будут организованы дополнительные пешеходные дорожки, освещение, поставлены скамейки, построен общественный туалет. После это начнётся подготовка площадок для установки аттракционов. Но эту работу нам бы хотелось выполнить на принципах государственно-частного партнёрства, и этот вопрос сегодня находится в проработке с потенциальными инвесторами. В Лесном, считаю, должен быть достойный парк, где бы горожане могли комфортно отдыхать.

– Виктор Васильевич, одним из важнейших направлений Вашей деятельности на посту главы городского округа стало Ваше активное участие в законотворческой деятельности. Можно ли сказать, что Вы сумели решить задачи, которые поставили перед собой 5 лет назад?

В.Гришин: – Действительно, в своих предвыборных обещаниях я говорил о необходимости серьёзно работать с законодательной базой – 131 Федеральным законом и Законом о ЗАТО – прежде всего, в вопросе формирования бюджета городского округа на особых условиях, а также – организации политической власти в городе. Эти задачи выполнены. Сегодня бюджет города формируется на особых условиях. Напомню: при участии Ассоциации городов ЗАТО, Ассоциации муниципальных образований, Госдумы мы планировали добиться реализации закона «О ЗАТО» в части перечисления финансовых средств в бюджет города – 1% от суммы гособоронзаказа и 10% от стоимости вновь вводимых объектов. Однако в условиях изменившегося законодательства выполнить конкретно эту задачу было маловероятным, и мы – Ассоциация ЗАТО и ГК «Росатом» – нашли другой путь, изменив одно условие особого финансирования на другое. А именно: понимая, что градообразующее предприятие должно участвовать в формировании городского бюджета гораздо большими средствами, чем изначально предполагаемые 11–14%, Госкорпорацией был предложен механизм по возвращению в город части налогов, которые комбинат перечисляет в федеральный и региональный бюджеты. Было успешно подписано соглашение между руководителями Свердловской области, ГК «Росатом» и города, и сегодня в Лесной возвращается часть налогов из регионального бюджета – а это порядка 100–200 миллионов рублей в год. Таким образом, решён серьёзнейший вопрос участия градообразующего предприятия в формировании бюджета города.

– Если говорить о политической жизни и организации власти в городе, то сегодня горожан интересует вопрос, почему в Лесном отменены прямые выборы главы городского округа, а сам глава будет выбираться из состава Думы? И, почему часть депутатов считает, что глава должен избираться на срок полномочий Думы – то есть на два года?

В.Гришин: – Вторая важная задача, которую я ставил перед собой, работая в Ассоциации ЗАТО, в части подготовки предложений для разработки законопроектов на федеральном уровне, – это возвращение к одноглавой (как говорят в народе) системе власти, при которой глава городского округа исполняет полномочия главы администрации. Сегодня эксперты приходят к выводу, что институт сити-менеджера – это всё-таки модель американская, у нас не прижившаяся. В результате разделения должностей главы города и сити-менеджера снижается общий уровень управляемости территорией и нивелируется ответственность. К тому же, когда власть говорит об укреплении вертикали, любые её ответвления, в том числе институт сити-менеджеров, выглядят лишней надстройкой. Кроме того, в условиях проводимой реформы местного самоуправления усилению власти на местах уделяется повышенное внимание, и, таким образом, наша озабоченность этим усилением именно в закрытых городах нашла поддержку на всех высших уровнях власти. Ожидается, что в 2015 году Государственная Дума примет соответствующие поправки в закон о ЗАТО, а в 2016-м нам предстоит внести изменения в Устав города с тем, чтобы Лесной пришёл к избранию главы Думой на условиях конкурса. Каждый кандидат будет предлагать свою программу, которую оценит комиссия из представителей доверенных лиц губернатора Свердловской области и Росатома, но выбирать будет Дума. При этом резко повышается статус депутата Думы: ведь от них будет зависеть, кто станет главой города и на основании какой программы. Усиливается в целом роль представительной власти, которая будет разделена с исполнительной. Поэтому сегодня мы и выбираем главу на срок полномочий Думы. И очень важно, чтобы жители, выбирая новый состав Думы в 2017 году, повысили свои требования к кандидатам в депутаты – ведь на них, повторю, будет возлагаться особая ответственность за выборы главы городского округа.

– В Вашей законотворческой деятельности нельзя не отметить ещё один результат: успешно решён вопрос на уровне правительства РФ о включении закрытых городов в закон о Территориях опережающего развития. В этой работе Вы приняли самое активное участие – и как глава Лесного, и как вице-президент Ассоциации закрытых городов, не понаслышке зная состояние дел во всех муниципальных образованиях системы ЗАТО…

В.Гришин: – Это действительно большое достижение нашей совместной с ГК «Росатом» и Ассоциацией ЗАТО работы. Я был не только самым активным сторонником продвижения этой идеи, но и участником, совместно с Думой, разработки комплексной программы развития нашего городского округа, а сегодня лично возглавляю рабочую группу по ТОРам, куда входят депутаты Думы, представители науки и промышленности. Условия вхождения в программу ТОР для всех городов будут разными, но условия получения преференций – одинаковыми. Хотя срок начала реализации этой программы – 2018 год, мы ставим перед собой задачу активизировать работу для ускоренного вхождения в программу. Отмечу, что это ещё одна возможность закрытым городам, которым государство готово предоставить налоговые послабления, заработать деньги, реализовывая на своей территории различные проекты.

– А чем наш город может заинтересовать потенциального инвестора?

В.Гришин: – Мощная инфраструктура нашего города, в том числе энергетика, позволяет разместить на нашей территории производства, для организации которых мы можем предложить готовую производственную площадку или земельный участок. Заинтересовать инвестора мы можем и хорошими инвестиционными проектами, в том числе диверсификационными. Также мы готовы предоставить земли совхоза «Таёжный» для создания агропромышленного холдинга, сельскохозяйственного кластера – и эти планы скоро могут стать реальными: я уже говорил, что три серьёзные агрофирмы готовы на базе совхоза «Таёжный» реализовывать проекты по импортозамещению в рамках программы сельхозпроизводства. Сегодня для этого объективно сложились все условия: эмбарго на зарубежную сельхозпродукцию, введённое президентом Путиным, и последующая за этим программа по импортозамещению дали прекрасную возможность нашему сельскому хозяйству развивать собственное производство.

– В этой связи видится активизация малого и среднего предпринимательства…

В.Гришин: – Лесной – один из немногих городов, где всегда уделялось большое внимание развитию малого и среднего предпринимательства. Организован Центр поддержки предпринимателей. Это себя оправдало, и наш опыт рекомендован для перенимания другими городами. А сегодня наша задача – не просто развить уже наработанное, но и попытаться переориентировать наш малый и средний бизнес на программы, которые будут задействованы в рамках ТОР. Иными словами, чтобы малое и среднее предпринимательство работало на обеспечение выпуска основной и гражданской продукции градообразующего предприятия, занимаясь, к примеру, выпуском комплектующих изделий либо их поставкой.

– А если на нашу территорию будет перенесено какое-либо производство из того же перенасыщенного Екатеринбурга?

В.Гришин: – Это тоже было бы хорошим подспорьем к развитию экономики нашего города. Но мы не рассматриваем пока такие варианты по одной простой причине: уровень безработицы в Лесном крайне низок, у нас попросту нет свободной рабочей силы. В связи с этим наша задача – не открыть новые предприятия, а переориентировать малый бизнес на выпуск продукции для комбината.

– Тогда, чтобы в дальнейшем обеспечить рынок труда, необходимо решать задачу закрепления в городе нашей молодёжи.

В.Гришин: – С этой целью мы уже четвёртый год заключаем тройственные соглашения между Управлением образования, ТИ НИЯУ МИФИ и ГК «Росатом». Способные ребята отслеживаются с детского сада, на протяжении учёбы в школе ведётся их сопровождение, затем они проходят практику на комбинате «Электрохимприбор», и таким образом талантливые молодые люди имеют все шансы получить хорошую работу и остаться в городе. Решаем и проблему строительства в городе коммерческого и социального жилья. В перспективе возможно строительство и арендного жилья, когда муниципалитет за бюджетные средства строит дом и по льготной арендной плате может предоставить жилплощадь молодым специалистам, семьям, студентам. Кроме того, в комплексной программе развития города предусмотрена реализация инфраструктурных и социальных проектов: строительство дорог, стоянок, объектов для досуга молодёжи, малоэтажного жилья, что уже и начато в микрорайонах 8 и 11. Все эти меры призваны закрепить молодёжь в городе.

– И, к слову, отмечается, что молодёжь сегодня уже не так активно стремится уехать из Лесного.

В.Гришин: – Молодёжь сейчас делает выбор: либо разнообразие и динамичность мегаполисов, либо льготные условия для проживания семьи и детей в Лесном – в городе, где можно без проблем устроить ребёнка в детский сад, где прекрасно развита сеть дополнительного образования, много спортивных секций, где решены вопросы безопасности. Найдите другой такой город, где бы так всесторонне шло развитие семьи, где бы столько вкладывалось в детей. Молодёжь, к счастью, начинает это понимать и возвращается в город всё раньше – не через 5-7-10 лет, как раньше, а через год-другой.

– Виктор Васильевич, в Вашей предвыборной программе развитие экономического потенциала города и духовно-нравственного было сформулировано как единая задача…

В.Гришин: – И это правильно. Не устану повторять: не будет успеха ни в экономике, ни в политике без крепкого духовно-нравственного стержня в обществе. Я считаю, что за 5 лет в городе мы добились усиления и духовно-нравственной, и политической составляющих. Мы забыли, что такое раздор между партиями, общественными организациями. Нет больше этого «водораздела» «город – комбинат». Мы не знаем межнациональных и межконфессиональных конфликтов. У нас действуют все необходимые общественные институты. Мы со всеми нашли взаимопонимание – а это сегодня ценно. И очень важно сохранить это спокойствие в дальнейшем. Тем более что в 2016 году предстоят выборы в Законодательное Собрание Свердловской области, в 2017-м – в Государственную Думу, а в 2018-м мы будем выбирать президента страны. Любые выборы – это всегда противоборство, расслоение общества. Но я очень надеюсь, что здоровые силы Лесного, которые за последние пять лет сильно окрепли, не допустят в городе конфликтных ситуаций. Поэтому сегодня мы и идём на промежуточные выборы, чтоб подготовиться к тому времени, когда будет избираться новая Дума, на новых условиях, которая затем будет осознанно выбирать главу городского округа.

– Вы планируете продолжить работу на посту главы?

В.Гришин: – Все эти пять лет я работал уверенно и честно, сознательно не реагируя на провокационные выпады; деятельность моя была прозрачной и во многом эффективной – благодаря тому, что мои начинания всегда находили отклик у горожан, были положительно оценены Думой. Если в городе сложится ситуация, позволяющая мне продолжить работу в качестве главы городского округа, я буду готов рассмотреть любое предложение на этот счёт, учитывая мнение Думы и лесничан, а также губернатора и Госкорпорации «Росатом». Но это будет трудное для меня решение…