Первая в этом году встреча генерального директора комбината «Электрохимприбор» Сергея Жамилова с руководителями подразделений и представителями профсоюза состоялась 15 июля в Учебно- выставочном центре предприятия.

Говорили о задачах и событиях первого полугодия, главных направлениях работы во втором полугодии, новых назначениях. Кроме того, Сергей Жамилов ответил на вопросы рабочих и сотрудников предприятия.

Итоги первого полугодия

Свою речь генеральный директор комбината «Электрохимприбор» начал с доклада о выполнении планов по ключевым показателям производства предприятия.

– В первом квартале практически все плановые производственные задания выполнены. Во втором квартале начались сбои, которые привели к тому, что комбинат не выполняет номенклатуру. Сейчас ситуация медленно, но исправляется. Комбинат «Электрохимприбор» – ведущее предприятие Ядерного оружейного комплекса «Росатома». И никаких поблажек с точки зрения выполнения государственных контрактов для нас не будет. Поэтому мы должны приложить все усилия, чтобы своевременно выполнить все 36 госконтрактов, – подчеркнул Сергей Жамилов.

Не стоит забывать, что «ЭХП» занимается не только госзаказами.

– Одно из важнейших направлений – увеличение объёмов выпуска гражданской продукции. После 24 февраля существенно были нарушены налаженные логистические цепочки, но мы смогли найти решения. Все наши западные партнёры подписали соответствующие допсоглашения, – заверил генеральный директор предприятия.

Сложности, возникшие после ухода западных поставщиков с российского рынка электротехнических комплектующих, также находят пути решения через импортозамещение и поиск новых компаний-поставщиков, например, из Китая.

– Руководством госкорпорации «Росатом» принято решение не возвращать тех, кто ушёл. Программа импортозамещения, как говорится, встала на рельсы, «назад» никаких решений приниматься не будет, – подчеркнул Сергей Жамилов. – Сейчас преодолены технические проблемы, и поэтому на уровне АО «РАСУ» принято решение заключить с «ЭХП» долгосрочный рамочный договор на 10 лет для обеспечения номенклатурой все строящиеся энергоблоки «Росатома».

ПО ИТОГАМ ПЕРВОГО ПОЛУГОДИЯ 2022 ГОДА:

  • Практически завершена автоматизация конструкторско-технологической подготовки производства.
  • Организовано 30 автоматизированных рабочих мест в цехах 112, 334, 393, 435, 518.
  • Введено в эксплуатацию 44 узла технического учёта электроэнергии в подразделениях.
  • К системе спутникового мониторинга транспорта «АвтоГРАФ» подключено 18 автобусов.

Серьёзная задача стоит у цеха 001 – выполнить план по объёму выпускаемой продукции (иттербий-176). По направлению «Машиностроение» предприятию предстоит исполнить условия на поставку продукции для Смоленской АЭС и бочек-контейнеров для ТРО, в перспективе – поставка систем диагностики на Ленинградскую АЭС. Есть и ещё одно направление работы – нефтегазовое.

– Это то, к чему мы стремились четыре года – разработка отечественного образца роторной управляемой системы для горизонтального бурения. К нам обратились компании «Газпром» и «Роснефть». Это говорит о том, что тогда, четыре года назад, мы выбрали правильное направление работы. Иностранным компаниям никто не даст вернуться, – заключил генеральный директор комбината «Электрохимприбор».

Градообразующее предприятие Лесного намерено и дальше реализовывать свою стратегию, которая весьма обширна.

Планы и перспектива

Генеральный директор комбината «Электрохимприбор» напомнил руководителям подразделений о стратегических проектах предприятия на 2022 год.

Среди текущих задач реализации – внедрение автоматизированного учёта затрат, перевод бумажной картотеки абонентского учёта в электронный вид, организация ещё 43 автоматизированных рабочих мест в подразделениях предприятия, аттестация закрытой локальной вычислительной сети подразделений 059, 079, 084, а также перевод более двух тысяч автоматизированных рабочих мест на ОС «Astra Linux» в рамках импортозамещения.

– Есть и новые стратегические проекты. Например, разработкой и организацией производства медицинских изделий займётся новый руководитель – Алексей Котенёв из службы главного технолога, – добавил Сергей Жамилов.

Сергей Жамилов отвечает на вопросы и личные обращения сотрудников комбината.

Ближе к людям

Среди важнейших приоритетов, стоящих перед руководством предприятия, – забота о человеке.

– Мы, безусловно, должны заботиться о людях, работать над повышением эффективности систем охраны труда, техники безопасности, – подчеркнул Сергей Жамилов. – Так, принято решение с 1 августа отменить платный проезд в нашем транспорте. Конечно, это потребует изменить маршруты движения автобусов. Вся информация об их корректировках в обязательном порядке будет доведена до трудового коллектива. А в четвёртом квартале этого года планируем провести индексацию заработной платы в размере 10 процентов, как и в апреле.

На собрании Сергей Жамилов сообщил о том, что на территории города начнётся строительство газозаправочного комплекса.

– На ИННОПРОМе я, глава города Сергей Черепанов и генеральный директор ООО «АтомГазСервис» Владимир Битюгин подписали важное соглашение. Газозаправочный комплекс, который мы планируем построить, будет располагаться в районе КПП-8. Это позволит сократить логистику по заправке техники и сделать точку доступной для лесничан – владельцев частного транспорта на газу, – добавил Сергей Жамилов.

Человек года Росатома

В Москве прошла церемония «Человек года Росатома-2021». Специалисты «ЭХП» получили награды.

  • Дмитрий Ашин – победитель в номинации «Технолог».
  • Алексей Степанов в номинации «Конструктор» и Эдуард Ширшин в номинации «Токарь» – серебряные призёры.
  • Филипп Бояршинов – «бронза» в номинации «Слесарь механосборочных работ».

Ни один «День генерального директора» не обходится без вопросов, адресованных руководству предприятия. Были они и на этот раз.

– Надо отметить, что из 26 вопросов нет ни одного анонимного. Считаю, что это показатель высокого уровня доверия к руководителям, – подчеркнул гендиректор градообразующего предприятия.

Работников комбината интересовало качество спецодежды, регулярность питьевого режима и наличие кондиционеров в рабочих залах, пересмотр категорий и даже малое количество путёвок в детские лагеря для сотрудников «ЭХП». Ответы будут даны в обязательном порядке.

– Очень важно, чтобы такая обратная связь была не только с генеральным директором, но и с руководителями подразделений, – обратился к присутствующим Сергей Жамилов. – Важно, чтобы люди доверяли и понимали, что те вопросы, которые они задают, вы можете решить. Только честность и открытость. Очень важно в нынешнее время поддерживать диалог с людьми. Время сейчас непростое, и только взаимная поддержка позволит успешно решить все вопросы и реализовать поставленные задачи.

Сергей Жамилов вручил 40 именных свидетельств о занесении фотографий работников на Доску почёта, которая располагается возле Управления комбината «Электрохимприбор».

С понедельника подобные дни встреч руководителей с коллективами начались во всех подразделениях комбината «Электрохимприбор».

Фотоавтора
Предыдущая статьяНельзя не заметить
Следующая статьяПрицельное обучение

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите комментарий!
Пожалуйста, введите ваше имя