Олег Нейковский: «Североуральское управление строительства нуждается в прозрачной стратегии»

В преддверии годового общего собрания акционеров, которое состоится 20 апреля, – наш разговор с председателем совета директоров СП ОАО «СУС» и генеральным директором ЗАО «Олипс» Олегом НЕЙКОВСКИМ. Он является одним из акционеров СП ОАО «СУС», владеет 29% акций.

– Олег Эрнстович, в прессе появился ряд публикаций о нестабильном экономическом состоянии строительной компании «Североуральское управление строительства». В частности, говорилось и об обращениях кредиторов с требованием о признании СУСа банкротом, о просроченных кредитах, о задолженности перед бюджетом, сотрудниками, поставщиками, субподрядчиками. Наконец, есть информация о продаже контрольного пакета акций СУСа. С учётом этого, какие вопросы стоят перед акционерами на предстоящем годовом собрании?

– Несмотря ни на что, вопросы стоят вполне стандартные: отчёт генерального директора, утверждение годового баланса, отчёта о прибылях и убытках, формирование состава совета директоров и ревизионной комиссии, утверждение аудитора общества. Ну и главное для акционеров любой компании – вопрос о выплате дивидендов. Оговорюсь сразу, СУС и раньше акционеров не баловал большим размером дивидендов, а в этом году, судя по всему, их не предвидится вовсе. С учётом сложившейся тяжёлой финансово-экономической ситуации на предприятии совет директоров не рекомендовал осуществлять их выплату. В этой связи особый интерес у акционеров должен вызвать отчёт генерального директора предприятия Юрия Ивановича Шупенько. Думаю, акционерам надо постараться разобраться в причинах того, почему предприятие, которое в своё время было гордостью строительной отрасли, оказалось в такой ситуации. Возможно, сделать соответствующие выводы. В СП ОАО «СУС» порядка 18% акций принадлежит миноритарным акционерам – может получиться вполне принципиальный разговор.

– Вы сказали, что совет директоров не рекомендовал выплачивать дивиденды по акциям. И всё же, с какими результатами закончило год СП ОАО «СУС»?

– На последнем заседании совета директоров 20 марта годовой баланс и отчёт о прибылях и убытках был представлен на обозрение. Из него следует, что по итогам

года прибыль составила 13 тысяч рублей. Этот результат показывает нам менеджмент предприятия… Для того чтобы разобраться в ситуации объективно, ЗАО «Олипс» за свой счёт, будучи акционером, ещё осенью требовало проведения альтернативной аудиторской проверки предприятия. Однако эта инициатива была блокирована руководством компании. Ревизионная комиссия общества неработоспособна, поскольку четверо из пяти её членов являются штатными сотрудниками предприятия и прямо зависят от генерального директора. При той ситуации непрозрачности, царящей в СП ОАО «СУС», реальной инвентаризации имущества и активов предприятия не проводилось много лет. Поэтому может так быть, что и указанный результат в тринадцать тысяч рублей носит чересчур оптимистичный характер. ЗАО «Олипс», например, намерено воздержаться от голосования по вопросу об утверждении финансовых результатов общества.

– В чём, на ваш взгляд, причины кризисной ситуации на предприятии?

– За плечами СП ОАО «СУС» богатая традициями 65-летняя история. В советские времена силами стройуправления строились города и крупные промышленные предприятия. Сегодня у государства нет тех потребностей в строительстве. В начале 1990-х годов многие подобные СУСу тресты прошли переходный период, в рамках которого были трансформированы в предприятия, способные выжить в активно меняющейся рыночной среде. Эти компании сегодня адаптированы к условиям жёсткой конкуренции. СУС же – это предприятие образца 1980-х годов, с производственной базой, рассчитанной на громадные объёмы строительства, которых сегодня просто нет. И при этом СУС свой эволюционный путь не то что не прошёл, но и не начинал его вовсе. И сегодня, обременённый долгами, технологиями 30-летней давности, он должен конкурировать с современными, эффективными, конъюнктурными компаниями… На самом деле у СП ОАО «СУС» был великолепный потенциал. В кризисном 2009 году предприятие выполнило рекордный объём заказов – если мне не изменяет память, около 1,3 млрд. рублей. И это в то время, когда вся строительная отрасль в стране лежала на боку. Другое дело, что руководство предприятия не смогло воспользоваться такой благоприятной ситуацией на пользу компании. В начале 2010 года ЗАО «Олипс», как акционер, предложило программу преобразований предприятия, предусматривающую целый перечень проектов по реформированию предприятия – от борьбы с издержками до автоматизации учёта и процессов управления. На совете директоров по этому поводу были жаркие дискуссии. С горем пополам приняли. Но когда дело дошло до реализации, мы поняли, что исполнительные органы компании, по сути владеющие контрольным пакетом акций предприятия и осуществляющие оперативное управление, не заинтересованы ни в каком реформировании.

– Исполнительный орган компании – это генеральный директор Юрий Шупенько?

– Да. Сам он владел 17 %-м пакетом акций, но по факту контролировал 51%. Дело в том, что Владимир Нестеренко, тоже владелец 17% акций, по состоянию здоровья в последнее время не мог принимать активного участия в управлении предприятием и, очевидно, во всём полагался на Шупенько. Ещё один акционер, также в силу определённых обстоятельств, вынужден был дистанцироваться от непосредственного принятия решений в компании. Поэтому Шупенько фактически получил их пакеты в своего рода доверительное управление. Логика простая: у кого 51%, тот и единоличный хозяин предприятия. У кого меньшинство – попробуйте поотстаивайте свои права… Упомянутая выше наша программа преобразований под видом кризиса была свёрнута, хотя как таковая она, напротив, является элементом антикризисного управления. Генеральный директор практически ничего не предпринимал для контроля над себестоимостью продукции, сокращением издержек, для оптимизации управленческой структуры, избавления от непрофильных и неиспользуемых активов, которые висят тяжким бременем, снижая эффективность работы предприятия. Словом, управление Шупенько – это отсутствие действий и выжидательная позиция во всём. В результате СУС стал неконкурентоспособным предприятием. Как только в 2011 году сократился объём работ от основного заказчика – комбината «Электрохимприбор», «стройка» в течение полутора месяцев села на мель.

– В прессе появлялась информация о продаже Юрием Шупенько и его партнёрами контрольного пакета акций предприятия. В качестве покупателя назывался екатеринбуржец Вадим Бадеха, генеральный директор Уральского завода гражданской авиации. Причём сотрудникам Шупенько объявил о том, что покупатель акций является стратегическим инвестором, обещающим масштабные финансовые вливания в компанию…

– Комментировать заявления Юрия Ивановича я бы не хотел. Вместе с тем список акционеров на март этого года действительно свидетельствует о том, что контрольный пакет акций предприятия перешёл к другим лицам. Каковы планы новых акционеров компании, я не знаю. Очень

надеюсь, что в ближайшее время об этих планах они сами объявят. Со своей стороны от имени акционера ЗАО «Олипс» готово подтвердить конструктивный настрой на совместную работу. То, что для спасения компании нужны финансовые вливания, – понятно. И думаю не одна сотня миллионов рублей. Но никто пока не сказал о целях и задачах, которые нужно решить посредством этих денег. Нужна прозрачная стратегия выхода из кризисной ситуации. ЗАО «Олипс» поддержит только ту стратегию, которая отвечает действительным интересам бизнеса всего предприятия, всех его акционеров и трудового коллектива.

– Кто будет работать в составе нового совета директоров?

– В январе основные акционеры направили предложения по кандидатам в совет директоров. Поскольку контрольный пакет акций предприятия перешёл к другим лицам, предполагаю, что персональный состав совета будет кардинально изменён. Очевидно, что большинство в совете директоров получат новые акционеры, контролирующие более половины акций компании. Что же касается меня, то от выдвижения в состав совета на будущий год я отказался и после годового собрания акционеров сложу свои полномочия на посту председателя совета директоров. Правда, ЗАО «Олипс» выдвинуло в состав совета директоров СУСа местного предпринимателя из Лесного. С учётом отдалённости предприятия от Екатеринбурга нам это кажется вполне рациональным, поскольку позволит более оперативно наблюдать за работой менеджмента предприятия. Но главное опять же не в персоналиях, а в том, чтобы в совете директоров прийти к договорённости о дальнейшей стратегии развития предприятия и добиться её реализации.

– Кстати, с переходом контроля над предприятием к новым акционерам, очевидно, произойдут изменения и в составе руководства предприятия?

– Мы, по крайней мере, очень рассчитываем на это. Причина – у нынешнего генерального директора нет морального права оставаться в руководстве предприятия. По моей оценке, именно на Шупенько лежит ответственность за нынешнее плачевное состояние дел в СУСе. Сейчас предприятие должен возглавить компетентный руководитель, способный решить задачу по выводу предприятия из кризисной ситуации, восстановить деловую репутацию компании. Конечно, прерогатива в вопросе назначения генерального директора, безусловно, у контролирующего акционера, коим ЗАО «Олипс» не является.

Шупенько за последние десять лет создал иллюзию: вот не будет Юрия Ивановича – и производство остановится. Но от этой иллюзии необходимо как можно скорее отказаться. Чем быстрее компания приступит к созданию прозрачной структуры, тем быстрее акционерам можно будет рассчитывать на ощутимый эффект. Поэтому 20 апреля члены совета директоров, представляющие ЗАО «Олипс», будут настаивать на незамедлительной отставке Шупенько.

– Вы считаете, что на нынешнем генеральном директоре лежит ответственность за плачевное состояние дел на предприятии. Эта ситуация может иметь какие-то правовые последствия?

– Федеральным законом «Об акционерных обществах» предусмотрены в этой части соответствующие правовые механизмы. Если генеральный директор общества своими действиями или бездействием наносит убытки и тем самым снижает акционерную стоимость компании, то акционер вправе обратиться в суд с требованием о возмещении убытков. Мы, в свою очередь, настаиваем на проведении независимого аудита компании. И если по результатам аудиторской проверки и работы ревизионной комиссии будут установлены факты злоупотреблений со стороны генерального директора, приведшие к убыткам акционеров, то закрытым акционерным обществом «Олипс» к Юрию Шупенько будет заявлен соответствующий иск.

– Олег Эрнстович, в преддверии годового общего собрания акционеров СП ОАО «СУС», может быть, у вас есть какое-то обращение к миноритарным акционерам компании?

– Уважаемые акционеры! Большинство из вас – бывшие или настоящие работники нашего предприятия, для многих оно было и остаётся предметом гордости… Может быть, принадлежащее вам количество акций и не даёт возможности влиять на принятие каких-то серьёзных решений, но вы своим голосом в состоянии потребовать отчёта о том, насколько качественным было текущее управление предприятием. Поэтому обращаюсь к тем акционерам, кому небезразлична судьба СУСа и доли своей собственности в нём, и приглашаю принять участие в годовом собрании акционеров СП ОАО «Североуральское управление строительства», которое состоится 20 апреля в 15.00 по адресу: г. Лесной, ул. Ленина, 76 (актовый зал).

По материалам информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг».