С.Жамилов

Сергей Альбертович рассказал об итогах прошедшего года и поделился планами на год 2020-й, в том числе с учётом складывающейся обстановки в нашей стране.

Наталья Логинова, телевидение «Спектр-МАИ»:

– «2019 год был очень напряжённым, но вместе с тем и очень интересным» – именно так Вы сказали со сцены городской церемонии «Успех года». Расскажите, пожалуйста, подробнее – в каком отношении напряжённым и почему интересным?

– Прошлый год действительно был непростым. Предприняв ряд реорганизационных мер, кадровых перестановок, мы впервые за долгое время выполнили все госконтракты вовремя. Мы смогли выйти из финансового кризиса и по итогам 2019 года зафиксировали чистую прибыль в размере 47 миллионов рублей. По меркам нашего предприятия эта сумма небольшая, но она вполне позволяет говорить о том, что «Электрохимприбор» на верном пути. И те меры, которые мы продолжаем принимать, идут только во благо.

Помимо основной деятельности комбината, мы приложили усилия в развитии гражданских направлений. К сожалению, получилось не всё, что задумывалось, но на это есть объективные причины. Например, отсутствие референтности (отсутствие опыта поставок) для участия в тех или иных конкурсных процедурах. Наконец-то нам удалось понять, как работает рынок, выстроить чёткое системное функционирование внутри подразделений. В нескольких блоках были приняты решения о создании отдельных должностей – «заместителей подразделений по развитию гражданских направлений». У главного конструктора, у главного технолога уже появились замы по «гражданке».

Мы активно заявляли о себе на федеральном, областном, городском уровне. В рамках конкурса «100 лучших товаров» получили приз «Достояние Отечества». Это очень высокая оценка труда работников комбината «Электрохимприбор».

Мы завоевали большое количество золотых, серебряных, бронзовых медалей в чемпионатах AtomSkills, WorldSkills. Наша «молодёжка» громко заявила о себе на отраслевом уровне, став лучшей молодёжной организацией предприятий ядерного оружейного комплекса. Рекордное количество работников «ЭХП» – семнадцать человек – побывали в Кремле и были удостоены государственных наград.

Словом, в 2019 году мы успели сделать многое. Но впереди ещё больше! В этом году мы заключили 55 государственных контрактов, и за первые три месяца 2020 года уже выполнили плановые задания на первый квартал. Мы подняли высокую планку и сделаем всё возможное, чтобы держать её дальше.

Кстати, на одном из наших собраний мы решили, что отныне не будем говорить «трудный» год. Напряжённый, интересный – это да. И это только на пользу всем нам. Легко на комбинате не бывает. Но результат, который мы получаем, впечатляющий.

Наталья Логинова, телевидение «Спектр-МАИ»:

– Недавно была озвучена новая формулировка миссии комбината «Вместе меняем мир к лучшему!» Звучит масштабно и гордо. Но при этом нередко от работников градообразующего предприятия приходится слышать насущный вопрос: когда будет расти зарплата? То есть именно этот этап в изменении мира они считают немаловажным и даже базовым. По Вашему мнению, они правы?

– Да, конечно, я соглашусь с ними. И моя главная задача как генерального директора – обеспечить благосостояние наших сотрудников, равно как и их безопасность. В этом году заложен рост заработной платы на 10%. Повышаться она будет поэтапно, и в четвёртом квартале мы выйдем на этот показатель. Однако руководством Госкорпорации «Росатом» нам ставится ещё более амбициозная задача – увеличить зарплату не менее чем на 15%. Поэтому сейчас мы предпринимаем всевозможные меры, чтобы выполнить её. Это получится сделать ещё и в том случае, если каждый сотрудник будет заинтересован в конечном результате.

Татьяна Бекетова, газета «Вестник»:

– В своём канале Телеграмм Вы сообщили, что принято решение о поэтапном строительстве новой столовой для коллективов второй промплощадки. Чем оно обусловлено?

– Факторов здесь несколько. Примерно год назад мы объявили о том, что наши столовые буду выводиться в аутсорсинг. На тот период времени мы считали, что это экономически целесообразно. Также у нас имелись потенциальные подрядчики, которые были готовы на наших условиях зайти на предприятие. Но финансовая ситуация стремительно меняется. И подойдя уже вплотную к формированию технического задания, объявлению конкурса, мы оказались в условиях, когда даже те компании, с которыми предварительно велись переговоры, отказались от участия в силу отрицательной экономики. И других вариантов, кроме как развивать дальше это направление самим, у нас не было.

Учитывая то, что в будущем всё спецпроизводство будет концентрироваться на второй промплощадке, строительство новой столовой неизбежно. Старая столовая в долгосрочной перспективе не обеспечит все требования по предоставлению сотрудникам горячего питания. В настоящий момент отдел капитального строительства прорабатывает типовые проекты, определяется со стоимостью, и в следующем году мы будем думать уже о том, когда приступать к её возведению.

Татьяна Бекетова, газета «Вестник»:

– Несколько ранее, в начале февраля, всё на том же канале Телеграмм Вы говорили, что будете практиковать объезд цехов, где ведутся работы по производству гражданской продукции. Говорили, что не всё идёт гладко, были проблемы с освоением и сроками исполнения. Что удалось изменить за полтора месяца? На повестке дня тогда была сдача центрифуг, сосудов, контейнеров и очередного автомобиля для транспортировки РАО.

– Автомобили сдали, центрифуги доделываем. Контейнеры тоже скоро начнём отгружать. Ситуация меняется, но не быстро. Много различных нюансов, потому что каждый проект для нас новый, ранее ничего подобного мы не делали. Огромная нагрузка выпала на технический блок, на сопровождение конструкторской документации, подготовку технологических процессов, проектирование оснастки. Самое главное – это изменение отношения работников к выпуску гражданской продукции.

Чтобы придать этому ещё большую значимость, в этом году мы меняем методику подведения итогов производственной деятельности предприятия. Теперь номенклатура будет подводиться не только по нашей основной деятельности, но и по гражданским проектам. Вместе со службой управления персоналом мы прорабатываем методологию подсчёта. Показатель по «гражданке» будет таким же определяющим для всего предприятия, от него будет зависеть оперативная премия.

Наталья Логинова, телевидение «Спектр-МАИ»:

– В последние дни в СМИ размещается объявление по набору на комбинат фрезеровщиков, электрогазосварщиков, токарей и других представителей рабочих профессий. В том числе и иногородних. Как планируется увеличить объёмы производства?

– Лидером по росту объёмов является 343 цех. Вот туда мы и набираем людей. Пятнадцать человек пригласили с «Венты» – это хорошие станочники, фрезеровщики, расточники, карусельщики. Учитывая, что такие проекты, как «Главный циркуляционный насос», который мы заключили с ОКБМ имени И.И.Африкантова, – типовые для всех строящихся АЭС, мы считаем, что заказы на предприятии будут долгосрочными. В настоящее время Росатом по всему миру строит более 30 энергоблоков.

Это значит, что работы на комбинате будет предостаточно. Люди нам нужны. И нужны именно на объёмы производства возрастающей гражданской продукции.

Наталья Логинова, телевидение «Спектр-МАИ»:

– В последнее время руководители и специалисты комбината часто общаются с работниками в режиме он-лайн. Обсуждаются такие темы, как новая система оплаты труда, мед. обслуживание в поликлинике, в столовых… На официальном сайте «ЭХП» можно задать вопрос Вам лично. Получается ли эффективный диалог с работниками?

– Информационные сети позволяют мне дотянуться до каждого смартфона нашего сотрудника. Чем больше подписчиков будет в Телеграмм-канале, тем быстрее люди будут получать достоверную информацию из первых рук и смогут сделать для себя правильные выводы.

А начинали мы с проекта «Задай вопрос генеральному директору» через ящики обратной связи, расположенные в каждом подразделении. Дальше стали задумываться, как быть ещё ближе с нашим коллективом. Так появился «ЭХП-он-лайн», Телеграмм. Следующий шаг – вебинар, где у сотрудников есть возможность пообщаться с руководителем в режиме реального времени.

Хочу сказать, что я читаю всё, о чём пишут работники комбината. Для меня это важно. Мы слышим проблемы людей и стараемся их решать.

Татьяна Бекетова, газета «Вестник»:

– Находится ли у Вас время читать не только техническую литературу? Если да, то произведения каких авторов Вы посоветуете?

– Вот совсем недавно прочитал автобиографию американского альпиниста-любителя Грега Мортенсона «Три чашки чая». Удивительная история человека, который попал в сложную жизненную ситуацию и был спасён местными жителями в глухой пакистанской деревушке. Эту книгу читал во время перелётов из Москвы в Екатеринбург и обратно. Она даёт весьма мощный посыл и правит мировоззрением людей.

Ещё мне очень нравится серия мотивационных историй «Куриный бульон для души». Всем, кто не читал, очень рекомендую.

Татьяна Бекетова, газета «Вестник»:

– Если бы Вы оказались на самоизоляции, каким занятиям отдали предпочтение? Как построили бы свой день?

– Я бы открыл сайт «100 лучших фильмов» и начал смотреть всё подряд. Иногда так хочется просто отвлечься и расслабиться. Ну а вообще самоизолироваться мне сложно. За мной – большое предприятие, которое я не могу оставить. Да и производственных задач с меня никто не снимал.

В будущее я всегда смотрю с оптимизмом. Пандемия всё равно закончится. Из любого кризиса нужно выходить не ослабевшим, а с новыми возможностями, знаниями, идеями. Знаю, у нас всё получится.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите комментарий!
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности персональных данных

Пожалуйста, введите ваше имя