Ольга Давлетгареева и Юлия Новикова – успешные молодые специалисты комбината «Электрохимприбор». Их девиз: саморазвитие – прямой путь к успеху.

Путь к профессиональной карьере начинается с ответственного выбора высшего учебного заведения. В этом случае ТИ НИЯУ МИФИ является надёжным поставщиком грамотных специалистов и «светлых умов» для градообразующего предприятия Лесного – комбината «Электрохимприбор». Выпускники ТИ НИЯУ МИФИ занимают руководящие и ведущие должности, продвигают предприятие на российском и мировом рынках, смело смотрят в будущее, развивая и усовершенствуя технологии и комбината.

Среди таких светлых умов – выпускницы вуза – Ольга ДАВЛЕТГАРЕЕВА и Юлия НОВИКОВА – бронзовые призёры V Отраслевого чемпионата профессионального мастерства Госкорпорации «Росатом» по методике WorldSkills – «AtomSkills-2020» в компетенции «Управление жизненным циклом» (в составе сборной комбината «Электрохимприбор»).

– Направление экономики в ТИ МИФИ нам было ближе, – говорит Юлия Новикова. – С первого курса мы понимали, что после окончания обучения попасть на наш комбинат будет сложно, поэтому сразу поставили перед собой цель и шли к ней. Благодаря существующей в институте системе дуальной практики нам удалось трудоустроиться на градообразующем предприятии ещё на четвёртом курсе – в отделе управления проектами. Мы были очень рады заранее оказаться на комбинате, подготовиться и окунуться в те темы, с которыми будем в дальнейшем работать.

Темы, выбранные будущими специалистами комбината «Электрохимприбор» в 2017 году, актуальны и сейчас. Так, дипломной работой Юлии Новиковой стало создание бизнес-плана по выведению определённого оборудования комбината на рынок. Ольга Давлетгареева, в свою очередь, разрабатывала и обосновывала рыночную стратегию предприятия.

– Проблема стратегического планирования становится актуальной в условиях нестабильной внешней среды любого предприятия, – говорит Юлия Новикова. – Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководства разного уровня к принятию обоснованных управленческих решений ведёт к таким последствиям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, нарушение запланированных сроков и взаимные неплатежи с заказчиками. Чтобы избежать таких ошибок, необходимо учитывать всё – конкурентов и риски, разработать комплекс маркетинга и оценить эффективность рыночной стратегии. Разумеется, наработки, изучение характеристик и потенциальных возможностей рынка, которые использовались в моём дипломном проекте, пригождаются и в нынешней работе.

Сегодня эти девушки – успешные молодые специалисты, перед которыми открыты перспективы дальнейшего роста. Их девиз: саморазвитие – это прямой путь к успеху. За четыре года работы они побывали на различных конференциях, семинарах, тренингах, профессиональных чемпионатах – как внутренних, так и отраслевых, вошли в сотню лучших электронной Доски Почёта. Молодые инженеры признаются: они, безусловно, рады, что являются сотрудниками одного из ведущих предприятий Госкорпорации «Росатом».

Участие в чемпионате AtomSkills – ещё один шаг в успешное будущее предприятия, считают Ольга и Юлия. Так как эти состязания являются крупнейшим в России корпоративным чемпионатом профессионального мастерства по методике WorldSkills. AtomSkills – масштабное отраслевое движение, объединяющее школьников, студентов, специалистов и ветеранов атомной отрасли. Для Росатома – это главный инструмент развития среды для обмена профессиональными знаниями между представителями поколений, обеспечивающий устойчивое развитие и достижение стратегических целей Росатома.

Одна из компетенций чемпионата AtomSkills – управление жизненным циклом. Это командная компетенция, выполняющая проект и все этапы его развития – от разработки его концепции, через проектирование и производство до продаж, послепродажного обслуживания и утилизации. В разработку проектного решения входит: концепция, календарно-сетевой план, конструкторская и технологическая документация, 3D-модель, финансовая модель, план производства, HR-стратегия, маркетинговая политика, послепродажное обслуживание, а также демонстрация проекта инвестору.

Компетенция «Управление жизненным циклом» предполагает возможность использования полученных в соревновании навыков при формировании и подготовке эффективных проектно-ориентированных команд. Семь человек: инженеры-конструкторы, технологи, экономисты, маркетологи, специалисты HR-службы и по управлению проектами – должны проработать инновационный проект с учётом принципов управления жизненным циклом продукта. Именно такие сплочённые команды создают будущее предприятий.

– На разных чемпионатах – новый вызов и новые направления, например, в одном случае мы просчитываем такую продукцию, как снегоуборочное оборудование, в другом – летательное аэротакси, – поясняет Ольга Новикова. – В команде работать всегда интересно – рассматривать всё с разных сторон, как экономической, так и технической. Мы, как экономисты, их анализируем со стороны маркетинга и экономической эффективности, в свою очередь реализуемость проекта рассматривают технологи, то есть, возможно ли воплотить цифры и расчёты в жизнь – есть ли материалы, люди, оборудование и так далее.

Будущее предприятия – это не только поиск новых стратегий развития и высокие экономические показатели, повышение навыков и квалификации действующих сотрудников, но и поиск и поддержка будущих специалистов – нынешних студентов вузов. Активное сотрудничество комбината «Электрохимприбор» с ТИ НИЯУ МИФИ – это отличная база для развития градообразующего предприятия Лесного.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите комментарий!
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности персональных данных

Пожалуйста, введите ваше имя